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董煜表示，第一个改革重点就是加快建设全国统一大市场，打通制约发展的堵点卡点。市场意味着需求，超大规模市场有丰富的应用场景，会产生很多新的需求，一旦新的供给能与新的需求相匹配，就能使从创新到产业的收益快速放大。把这个优势发挥好了，能使创新成果更快得到利用，加快新兴产业和未来产业的成长步伐。因此，在新质生产力发展壮大过程中，要高度重视我国十四亿人口的超大规模市场的牵引作用。

董煜认为，建设统一大市场哪个平台买球，最重要的是四个制度，产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用。产权保护，能够保护科技发明人对成果的所有权或长期使用权，促进更多的原创性成果的涌现；市场准入哪个平台买球，能够打破各种门槛，使各种所有制的企业都能进入重大创新活动中；公平竞争，意味着对各类企业将一视同仁，以发展水平的高低论英雄；社会信用哪个平台买球，则要求把信用放到更加重要的位置，守信激励，失信惩戒，创造企业成长的健康环境。这四个制度也同时是市场经济的基础制度，是决定新型生产关系的重要基础。

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与此同时，京东公布的数据显示，“6·18”期间，北京是全国范围内以旧换新订单量最多的城市。“从市场存房量以及新房交易量来看，北京依旧是一个巨大的存量市场。”北京苏宁易购北京大区总经理章艳光向北京商报记者坦言，想要撬动存量市场，以旧换新的实施应该分为两个方向。“一个是汰换新，一个是汰换优。”章艳光解释，相比起过去的以旧换新，当前家电消费品市场的智能化趋势已经十分明显，“因此哪个平台买球，刺激消费者迭代自家产品，撬动更多的智能家电消费市场也是本轮以旧换新的重点之一”。

“电商平台的加入，恰恰是这一轮以旧换新进程中的关键。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营向北京商报记者坦言，电商交易的透明化以及全流程化是本轮以旧换新的亮点之一。苏宁售后服务总监赵丙华向北京商报记者透露，平台针对过去大型家电收旧困难、旧家电处理不规范等问题出台了新的方案：“我们着力于打通回收、送货、安装等服务履约环节，针对彩电、冰箱、洗衣机等大型家电品类换新需求，实现旧机回收、新机送达一站完成，消费者最快当天就能用上新家电。”

降低消费者以旧换新的门槛、提升送新拖旧效率，是电商平台“秀肌肉”的第一步。北京苏宁易家马甸店店长马野告诉北京商报记者，从今年3月份开始，门店内每周都会抽出人手前往周边小区铺设以旧换新的咨询点位，“我们门店基本上能够覆盖门店周围5公里内的所有老小区”。相对于新的小区，马野透露，老旧小区以旧换新的比例能够占到小区所有日常销售订单的30%—40%左右。

除此之外，赵振营指出，在过去的以旧换新实践中，旧家电处理不规范也给环境和后续的商业循环造成了隐患：“过去很多收旧企业在覆盖规模上都做不到很广，眼下，通过电商平台的资源对接，收旧企业也能够进一步拓展业务规模。”赵丙华向北京商报记者表示，在家电回收方面，基于现有数字化平台，苏宁正在开发部署回收溯源信息系统，与现有用户服务平台、废弃电器电子产品处理信息等平台对接，逐步实现废旧家电回收处理信息可追溯。“我们希望通过这样一种方式，促进废旧家电规范化处理，为绿色循环经济发展出一份力量。”赵丙华说道。

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双方就打样、验品、评质、对色等环节来回对比确认，其间沟通了四五次哪个平台买球，终于敲定了订单。“挺不容易的。礼品的技术含量不高，价格透明，强调性价比，需要在压缩成本又不影响质量的前提下完成。”林道来告诉《中国新闻周刊》，自己的工厂设在东莞，包装、采购等流程则放在义乌，在质量相同的前提下，这一优势使其在价格上最终胜出。

欧美客户不多，是今年许多义乌商家的感受。因为稳定合作品牌双鱼成为了巴黎奥运的指定用球品牌，健勇体育商铺经营户周坚也成为了双鱼中文版纪念款礼盒的经销商。尽管礼盒售价为39元6个球，目前销售额达18万元，但她表示“利润很少，返点最多5%”。由于内销业务近年来有所削弱，令她开心的是今年外贸业务在中东、中亚国家的新客拓展。

“还是世界杯更热闹。”受访经营户普遍认为，世界杯能带动更大受众范围的线下狂欢，吸引中东、南美等主要市场客户订单，也能带动更多小商品品类的参与，如彩色假发，助威喇叭，球星元素的钥匙扣，足球元素的手拍、口哨、抱枕等。2022年，据义乌市体育用品协会估算，义乌制造占据了世界杯周边商品市场份额的70%。

也有一些不愿低价内卷的商家，渐渐走上品牌转型和原创的路径。从2015年起，吴晓明的工厂开始向中高端工艺转型，渐渐参与用球标准的起草，获得国内赛事指定资格，建立与国外足协的合作。“从行业协会的角度，我们呼吁商家做个性化、品牌化、系列化，鼓励建立自己的产品标准，找到对应价格带，才能以不同的姿态面对市场，定位到自己的客户。”