二线市场中的木门企业如何成功转型？
二线城市各中小木门企业都严重缺乏品牌意识，始终处在最简单的粗放型生产阶段。那么，木门企业要发展转型是必需的。
建材行业在二线城市发展相对“矛盾”。一方面，与一线大城市相邻很近的二线城市，其城市经济发展迅速，建材行业也在房地产业的带动下日益兴旺;另一方面，建材行业的高端市场却难以发展起来。目前，这些二线城市各中小木门企业都严重缺乏品牌意识，始终处在最简单的粗放型生产阶段。那么，木门企业要发展转型是必需的。
木门企业要想实现成功转型，须从以下几方面入手：
提升产品品质及工艺
没有过硬的产品作为保障和支撑，企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升，其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对企业来说，发现新市场、开拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关键。企业应不断开拓实施新的战略，并使其深入人心，以留住更多的优秀人才，因为人才是企业发展的关键要素。
树立品牌
在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼球，获得更多的关注，就已经成功了一半，另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。对企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，即品牌精神。所谓品牌精神，可以理解为每个产品所代表的精神，除去产品本身的实用性以外，它带给消费者的一种精神体验或理念。
当今时代，技术制胜已经过去，取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”。宣传产品的精神，才能使这种物品及功能渗透到消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌，一定要给产品赋予一种独特的内涵，木门产品更是如此。
长远的战略眼光
企业要想成功转型，企业主必须要有长远的发展眼光，要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜事物、新挑战，并在前进中不断调整战略。
